マネジメントの手法において「マイクロマネジメント」という手法があります。
私の上司にもマイクロマネジメントをする人がおり、
私のタイプとは全く合わなかったのでとても苦しい体験として記憶に残っています。
ある程度自由に、伸び伸びと仕事をしたいと思っているのにマイクロマネジメントをされるとその人の正解を導き出すことに脳のリソースが奪われてしまい、
いつしか不正解を提出することが怖くなっていきました。
私の上司だけでなく、多くの職場でマイクロマネジメントをする上司がいると思います。
今回はそんな人に対して私たちができる抵抗について解説していきます。
マイクロマネジメントは、脳への「不正アクセス」である
そもそもの大前提ですが、私はマイクロマネジメントがダメだという主張をするつもりはありません。
マネジメントの手法ですし、そのやり方が向いているという方が多数いることも重々承知しているつもりです。
ですが、私のようにマイクロマネジメントをされると考え方が合わずに、
苦しんでいる方もいらっしゃると思いますのでそのような方に向けて対処法をお伝えできればと思います。
結論から申し上げると、「細かく指示されるのがうざい」という感情を捨てられるように努力しjましょう。
そもそも、プロフェッショナルな上司は「結果」に対して責任を持つものです。
ですが、マイクロマネージャーは「手順」を支配しようとしてきます。
これは、あなたの自律走行アルゴリズムを徹底的に破壊してきます。
まずは職場の上長に上司を変えてもらうよう相談してみることをお勧めします、
それでも難しいのであれば、感情を「無視」できるように努力してみることをお勧めします。
なぜ「有能なマネジャー」ほど、マイクロマネジメントをしないのか
先ほどもお伝えしましたが、マネージャーの仕事は結果に対して責任を取ることです。
従って、優秀なマネージャーは部下が最小限の指示で最大限の結果を出すための仕組みを整えるはずでしょう。
ですが、マイクロマネージャーは往々にして手順に対して細かく口を出し、
自分自身が仕組み化に失敗し、不安を解消するために「手動介入」を繰り返している「技術力不足」の証明に他なりません。
マイクロマネジメントがあなたの「市場価値」を殺す理由
これまでマイクロマネージャーへの対処法を記載してきましたが、
マイクロマネージャーに慣れてしまうことは本当に危険だと思っています。
なにしろ、彼らは手順を1から10まで指示しようとしてきます。
指示通りに動くことに慣れてしまうと、あなたの脳は常に「命令待ちモード」に固定されてしまいます。
転職や副業をする上でも指示待ち人間は重宝されません。
求められているのは「自走できる人間」であって、マイクロマネジメント下に長くとどまることはあなたの「意思決定能力」という筋肉を萎縮させるキャリア上の自殺行為です。
マイクロマネジャーを無力化する「3つのデバッグ戦術」
さて、危険性について解説したところで、
私が考えるマイクロマネージャーへの対処法を３つご紹介いたします。
1.「先制報告」のすゝめ
マイクロマネージャーが事細かく指示を出してくるのは自身の技術不足による不安からです。
相手が不安になって口を出す前にこちらから過剰なほどの進捗を共有していきましょう。
相手の「不安」というバグを情報量で埋めてしまう作戦です。
2.「How」を「What/Goal」へ強制変換する
基本的に他人を変えることはできませんので、マイクロマネージャーはずっとマイクロマネジメントをしてくることでしょう。
話をする中でやり方を指示されたら、「つまり達成すべき目標（KPI）はこれですね？」と、
議論を上のレイヤーに引き戻しましょう。
手順ではなく、結果にコミットすることを宣言し、境界線を引くことが大切です。
3.心の中で「分析」
最終兵器としては、表面上は指示に従うふりをしつつも、
心の中では「なぜこの指示は非効率なのか？」を分析していきましょう。
脳のリソース全てをマネージャーの正解に対して使うのではなく、
リソースの10%は常に「観察者」としてのこし、自分のOSが汚染されるのを防ぐのです。
まとめ：あなたの「ハンドル」を誰にも渡すな
自分の人生と仕事の操縦席は自分1人で座るべきです。
マイクロマネジメントに疲弊しているのであれば、
それはあなたが「自律して動きたい」と考えてる健全な証です。
これまで手取り足取りを教えてもらっていた雛鳥から独り立ちをするタイミングに移っただけに過ぎません。
その感情を殺すのではなく、不快感をエネルギーに変えていつでも脱出できるだけの「個の力」を磨き続けましょう。
